Publicatiedatum: 23 juli 2025

Wat motorrijden mij leerde over strategisch groeien

Vorig jaar maakte ik met een groep vrienden een motortrip door Schotland.
Geen race. Geen haast. Gewoon: rijden, kijken, genieten.
De bergen in, bocht na bocht, regen op je vizier, en dan ineens dat uitzicht dat je stil maakt.

Onderweg viel me iets op.
Hoeveel overeenkomsten er zijn tussen motorrijden en hoe bedrijven groeien.

Niet door harder te gaan.
Maar door bewuster te rijden.

Waarom rust vaak beter werkt dan snelheid

Op de motor draait het niet om wie het eerst aankomt.
Het gaat om controle. Balans. Anticiperen.
Als je te veel op snelheid focust, zie je het landschap niet meer. En dat is precies waarom je op pad bent.

Zo is het ook in ondernemen.

Soms willen we zó graag vooruit, dat we vergeten waarom we überhaupt begonnen zijn.
Of wat het team nodig heeft om echt mee te kunnen.

En juist die rust en dat overzicht maken het verschil.
Daar ontstaat ruimte voor richting.

Strategische groei vraagt om bewust sturen

Bij BusinessIQ komen we vaak bij bedrijven die al lang onderweg zijn.
Goede mensen, werkende systemen, prima cijfers.

Maar de vraag blijft knagen: groeien we wel écht?

Wat we dan doen is eigenlijk hetzelfde als wat ik op de motor ook doe:

• Even stoppen en om je heen kijken.
• Terug naar het waarom.
• Niet alleen sturen, maar ook luisteren naar de weg.

We brengen focus aan in de keuzes die ertoe doen.
En we helpen organisaties koers te houden, ook als het landschap verandert.

Strategie is geen snelweg

Veel ondernemers denken dat strategie een route is die je uitstippelt en dan gewoon volgt.

Maar in werkelijkheid is het meer een bergweg.
Met onverwachte bochten, uitzichtpunten, keien op de weg en af en toe een omweg die je pas achteraf begrijpt.

Juist daarom is het zo belangrijk dat je overzicht houdt.
Dat je weet waar je heen wilt, maar ook de ruimte hebt om bij te sturen.

En ja, soms moet je daarvoor eerst even vertragen.